苏宁控股集团董事长张近东入围“2019中国经济年度人物”

在战略方向明确的前提下， 先开枪后瞄准，在试错中试对。

——苏宁控股集团董事长 张近东

　　由《经济》杂志社、《环球时报》社和中国亚洲经济发展协会联合举办的“2019中国经济高峰论坛暨第十七届中国经济年度人物颁奖典礼”将于2019年12月14日至15日在北京东方君悦大酒店隆重举行。

　　鉴于苏宁控股集团有限公司董事长张近东在推动互联网转型、打通线上线下融合发展路径、实现全场景精细化运营形式等方面做出的杰出贡献，由专业媒体和行业主管部门推荐，经组委会严格审核，张近东已经具备“2019中国经济年度人物”入围资格。

苏宁控股集团有限公司董事长张近东

　　“没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的干劲，做什么事情都要求有百分之百的把握，要求万无一失，那是干不出什么新事业的。”张近东清晰地指出创新与试错的关系，“在战略方向明确的前提下，先开枪后瞄准，在试错中试对。”张近东如是说。
张近东主张鼓励创新，小成果大激励；包容失败，不降薪不降职；真正做到在创新方面让能人不怕、新人无忌，而实现这一切的前提是，目标明确。

　　2013年，张近东在美国斯坦福大学发表演讲，说：“互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；但它同时又是大势所趋，当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化。将线上线下割裂开来，讲谁比谁更好，都是片面的、不专业的。没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。”

　　所以，苏宁的互联网转型从一开始就没有放弃线下。

　　苏宁转型的头几年，线上线下融合的模式受到了很多质疑，很多人认为苏宁是在“左右手互博”。那几年，苏宁从一个盈利很多的公司变成一个接近亏损的公司，张近东坦言这让作为上市公司的苏宁在财务上承受很大压力。

　　但他依然坚定，他知道这不简单是一次营销或者业务调整，而是深入企业肌理的重构。从商业模式到组织架构，从人才结构到运营方式，都需要破壁重塑。

　 尽管曾经不被理解，但张近东的战略定力，让苏宁在这场融合发展浪潮中，占据了先发优势。当全行业醒悟过来开始往线下走的时候，苏宁已经完成双线布局，进入全场景精细化运营的阶段。

　　线上，苏宁易购、苏宁拼购、苏宁推客等互联网平台和小程序；线下，13000多家互联网门店，实现了从一二线城市到四六线市场的全覆盖。苏宁既做城市中心的核心商圈，也会做离用户100米的社区店，还有各种各样的专业型门店。

　　对于实体门店，张近东特别强调，传统店面是没有未来的，今天的店面必须是运用物联网、黑科技、人工智能等现代科技打通线上线下，提供全新体验的互联网门店。

　　正如张近东所说：“创新不能盲目冲动，更不能瞎折腾。从企业层面来说，要有前瞻性的部署和周密的模式设计，做好充分的准备；对个人来说，创新的目的是要创优、创造价值。”